院长胡明辉在会上指出，一季度，全院干部职工紧紧围绕2009年工作目标推进计划，按照“尽职责、强服务、促发展”的总体要求，深入学习实践科学发展观，认真履行职能，求真务实，锐意进取，各项工作开局良好、进展顺利，全院继续保持了稳定发展势头。一是完成了院管理结构的进一步调整，增设质量管理办公室和实验室两个相对独立的内设管理部门，分别管理全院的质量管理体系运行、安全工作和实验室建设。同时进一步补充完善分院管理政策，为全院的规范化、标准化管理夯实基础；二是按照区局的统一部署，完成院领导班子成员调整工作；并根据区局党组的明确要求和全院建设发展的需要，提拔任用年轻同志到关键岗位参加实践锻炼；三是较好完成特种设备检验工作，全院综合管理工作开展正常；四是基本建设项目进展顺利。广西汽车罐车检验中心项目已，进入装修阶段预计6月份全部竣工；北部湾特检中心项目在各方努力下如期开工；五是节能降耗工作取得新成果。我院对广西工业锅炉数据采集基本完成，基本了解广西工业锅炉运行状况，不仅为企业锅炉节能改造提供可靠的数据资料和技术支持，也为《工业锅炉能效》《工业锅炉改造技术规范》两个广西地方强制性标准的制定提供了有效依据，工业锅炉热效率测试工作取得阶段性成果。
同时，胡明辉院长还指出了一季度工作中存在的不足，并就第二季度工作任务进行部署。他强调，二季度工作要突出重点，强化措施，统筹推进，在确保质量与安全的基础上，最大限度抓好检验业务的管理与开展，增收节支；在确保时间过半、任务过半的同时，保证全年目标任务的实现；着重抓好一下五个方面的工作：
一、要以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，围绕“保增长、保民生、保稳定”的工作主线，突出抓好“项目建设年”、“服务企业年”、“质量和安全年”活动。加强领导、上下联动，精心组织，结合实际出创新，周密部署抓落实，千方百计服务企业发展，继续落实减负政策，不断提高服务效能，以实际行动惠企益民。
二、统筹规划，稳步推进重点项目建设工作，高标准做好质监系统垂直管理十周年庆祝活动筹备工作。紧抓广西汽车罐车检测中心一期建设、全院搬迁和院新庭院建设工作；严格按照区局的统一安排，加快北部湾特建中心筹建工作，全面推动全院基础设施建设再上新台阶。
三、积极开展住宅电梯专项整治工作，狠抓重点工业项目特种设备现场检验工作，全力确保特种设备运行安全。
四、细化管理，严格质量管理体系运行，切实解决影响我院质量管理体系运行的突出问题，制定有效措施，加大执行力度和宣贯力度，增加向心和主体认同的自觉性，不断促进体系的规范运行。
五、加强科研工作，完善特检科技规划。根据我院技术发展的需要，积极组建“技术委员会”，把六个分院辖区的产业发展需求与特检科技发展充分结合起来，做到因地制宜、整体规划，更好地服务地方经济发展。
胡明辉院长要求，二季度工作任务重、时间紧，全院要统筹协调，克难奋进，确保完成序时进度，要胸怀全局，突出重点。涉及全局的大事，要集中力量，调度资源，全力推进。要加强协作，形成合力。全院必须上下同心、左右配合，确保目标任务顺利完成。要真抓实干，务求实效。要对二季度工作进行再细化，明确序时安排和定量定性要求，保证各项任务真正落实到位。
会议通报了一季度业务工作目标任务完成情况、“服务企业年”活动方案和二季度全区质监工作要点。通过这次会议，进一步理清了思路，明确了目标，落实了各方职责，为抓好全年工作奠定了基础。
